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Produtividade

Gig Economy: como os empregadores podem manter-se com uma força de trabalho em mudança?

Adriano Ferreira
11 July 2019 SALVAR
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Um seminário da American Payroll Association em junho de 2019, em Nova York, delineou a gig economy, sua presença e como os empregadores se mantêm à frente da tendência.

A economia gig, ou a ideia de mão-de-obra baseada em tarefas, não é um conceito novo. Empregadores usaram este tipo de trabalho antes sob termos como trabalho freelance, contingente ou alternativo. No entanto, desde a crise financeira americana de 2008 e 2009, esse tipo de trabalho baseado em tarefas tornou-se um fator mais significativo na economia como um todo – algo que os empregadores devem estar cientes e podem considerar em seu modelo de negócios.

Volume de Gig Work na Economia

Os estudos podem variar. Isso pode ser devido a uma definição variada de trabalho como um todo. Por exemplo, uma pesquisa feita pela Gallup em agosto de 2018 sobre a economia gig e acordos de trabalho alternativos concluiu que 36% dos trabalhadores dos EUA têm um trabalho alternativo em alguma área. No entanto, em junho de 2018 , um relatório do Bureau of Labor and Statistics sobre trabalho contingente e alternativo em maio de 2017 determinou que a participação dos trabalhadores na economia gig era de 10,1%.

E embora a tendência no Brasil não esteja no mesmo ritmo que os EUA, nós e o resto do mundo não estamos muito atrás. Este é um fenômeno global acontecendo e todos os empregadores precisam pensar sobre isso.

Gerações mais jovens tendem a preferir a Gig economy

Parte da tendência também tem a ver com a geração do Milênio (nascida por volta de 1981 a 1995), onde o tempo médio que uma pessoa nesta geração permanecerá em um emprego é de dois anos. Muitos nesta geração e na Geração Z (nascidos entre meados da década de 1990 e meados da década de 2000) preferem fazer esse tipo de trabalho e ficam satisfeitos e felizes em fazer trabalhos em grupo.

Um défice no mercado de trabalho

E isso é algo para um empregador pensar, mas há também outro desafio para os empregadores considerarem onde o trabalho em grupo pode entrar em ação. Tem a ver com o número de trabalhadores da geração Baby Boomer (nascida por volta de 1946 a 1964) se aposentando e a necessidade de preencher vagas. A geração seguinte (Geração X, nascida entre 1965 e 1980) é notavelmente menor em população, o que pode sugerir um déficit de mão de obra, onde os empregadores não têm a mesma quantidade de pessoas para preencher esses empregos.

A gig economy pode ser uma oportunidade para os empregadores misturarem sua força de trabalho à medida que o déficit de mão-de-obra continua. Existe uma maneira de os empregadores aproveitarem essa categoria de abundância para preencher a lacuna que temos na escassez.

Algumas das razões pelas quais os empregadores estão aumentando o uso do trabalho por demanda: 100% de utilização de recursos de mão-de-obra, encontrando talentos onde eles estão, um modelo de trabalho mais flexível e se manter competitivo com empresas que já se converteram este modelo.

Fator de risco com classificação incorreta do trabalhador

Um fator de risco com a gig economy – e com o qual muitos empregadores estão muito familiarizados – quem é realmente um empregado? Por um período de tempo, parecia claro que a Uber e outras empresas de compartilhamento de caronas empregavam contratados independentes. Um exemplo notável de gig economy. No entanto, casos judiciais estão concluindo que alguns desses trabalhadores são, na verdade, funcionários.

Uma questão chave nesses casos é qual é o grau de controle sobre o trabalho e quem exerce esse.

Takeaway da economia da actuação

Por várias métricas, a economia está crescendo e os empregadores terão que lidar com essas mudanças em sua força de trabalho. Há um slide geracional que resultará em empresas que lutam para preencher essas vagas. Todas as organizações terão que se tornar mais proativas, sentar e pensar estrategicamente em torno do trabalho. E um ponto de partida para um empregador pode ser determinar que tipos de trabalho sua empresa faz para se qualificar para esse mercado de trabalho baseado em tarefas, para ver se faz sentido seguir nessa direção.

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